2025.4.7

製造業でサプライチェーンはなぜ重要？3つの理由を徹底解説！

製造業で利益を高めるには、効率よく生産を行っていくことが大切です。

その際に注目されるのがサプライチェーンです。

サプライチェーンの重要性を理解することで、利益を高めていくことができます。

本記事では、以下の内容をまとめました。

・そもそも製造業におけるサプライチェーンとは何か
・製造業でサプライチェーンが重要な理由①コスト削減と利益向上
・製造業でサプライチェーンが重要な理由②生産効率の向上
・製造業でサプライチェーンが重要な理由③リスク管理

ぜひ最後までご覧ください。

そもそも製造業におけるサプライチェーンとは何か

サプライチェーンとは、原材料を調達するところから製造・販売までのプロセスを指す言葉です。

サプライチェーンは日本語で供給連鎖と呼ばれ、鎖のように供給が連なっている状態を意味します。

調達から製造、販売に至るまで、1つの会社がすべて賄うケースは少なく、複数の会社が協力し合っています。

そのため、製造業におけるサプライチェーンは常にプロセスの最適化を図っていき、効率的に運用することが求められます。

製造業でサプライチェーンが重要な理由①コスト削減と利益向上

製造業においてサプライチェーンが重要な理由はいくつもある中で、代表的なものにコスト削減があります。

コストを削減することで、利益の確保がしやすくなるでしょう。

本項目では、コスト削減とサプライチェーンの関係性をまとめています。

在庫の適切な管理によってコスト削減が可能に

サプライチェーンの中で、在庫の適切な管理を行うことでコスト削減が可能となります。

例えば、在庫を多く抱えてしまうことで、在庫を保管するスペースにかかる費用などがかかりやすくなります。

無駄な在庫を削減し、保管スペースのコストを抑えていくことで、経費節減につながるでしょう。

在庫管理を適正なものにするために重要なのがサプライチェーンです。

サプライチェーン全体でデータの共有、活用を行い、在庫の予測を正確に行っていきます。

ジャストインタイムを始め、積極的に取り入れることで、無駄を省き、コストの削減につながっていくのです。

物流コストの削減

利益の確保に向けて、物流コストの削減も行うべき施策の1つです。

物流コストには保管にかかるコストも含まれるほか、輸送や荷役などにかかるコストも含まれます。

近年、物流にはドライバー不足を始め、さまざまな懸念が指摘されており、物流コストの上昇に伴う商品への影響なども考えなくてはならない時代と言えます。

物流は原材料の調達、製造から販売へのルートなどさまざまな部分に関連するため、物流コストが高まることは利益の低下に直結しかねない要素です。

物流コストをできる限り抑えていくには、サプライチェーンの管理の最適化が重要です。

配送ルートや輸送手段の見直しを図っていくほか、AIやIoTを活用することで、配送状況の傾向を探り、適切なルートを選び続けることもできます。

物流・輸送に関する無駄を少しでも減らし、コスト削減を図っていくことが大切です。

製造業でサプライチェーンが重要な理由②生産効率の向上

製造業においては、コスト削減を図ることで利益率の向上につながり、その際にサプライチェーンの存在が大きくなります。

そして、コスト削減に直結するものに生産効率の向上があるのです。

本項目では、生産効率の向上とサプライチェーンの重要性についてまとめました。

予測精度の向上が生産効率アップにつながる

需要などの予測に関する精度を向上させていくことで、生産効率のアップにつながっていきます。

常に正しい予測を行っていけば、過剰生産・過剰保管、在庫不足を防ぎつつ、常に適切な状態を保ち続けられるでしょう。

正しい予測を行うために活用されるのが、今まで蓄積されたデータやAI、IoTなどです。

これらを活用して市場の傾向をつかんでいき、微調整を行いつつ、効率的な生産体制を維持していきます。

生産に関連するムダをできる限りなくしていくためには、高い精度の予測が必要不可欠です。

部品や原材料の安定供給

サプライチェーンを安定したものにしていくには、部品や原材料の安定供給が大変重要です。

近年、政府は「サプライチェーンの強靭化」に重きを置いており、いかに強靭なサプライチェーンを築いていくかに力を入れています。

その中で、企業規模に関係なく、調達先の分散を心がけているケースが目立ちます。参照：2022年版ものづくり白書（ものづくり基盤技術振興基本法第8条に基づく年次報告）

例えば、自動車業界では半導体の不足によって原材料の供給が難しくなり、生産などに影響を与えています。

結果的に自動車の納品までに半年、1年とかかる状況になっており、サプライチェーンの中でも原材料の調達や販売のところで多大な影響が出ている状況です。

部品や原材料の安定供給が実現すれば、必要な部品や原材料を適切なタイミングで供給できることを意味するため、生産ラインの稼働率の向上にもつながります。

安定供給から安定した生産ラインの稼働へ、そして、販売へとスムーズな流れとなるので、国がサプライチェーンの強靭化に注目するのは当然と言えるでしょう。

ロジスティクスとリードタイムの​​短縮

サプライチェーンにおける物流に関するプロセスを見直していくことは、原材料の調達・供給から出荷、販売に至るリードタイムの短縮につながります。

リードタイムは原材料の供給が不安定になったり、特定の拠点が自然災害などの影響でストップしたりする中で、延びていきます。

原材料の安定供給の実現や、複数の生産拠点の確保などを行い、リードタイムが延びることを防げます。

リードタイムが短縮されることは、結果として生産効率の向上にもつながります。

リードタイムの短縮は製造の過程の見直しでも実現できます。

製造工程の中にあるボトルネックとなっている要素を洗い出し、最適化を図ることでリードタイムを短くできるのです。

リードタイムが短ければ、競争優位性にもつながるため、サプライチェーンマネジメントの中心にリードタイムの管理が据えられています。

製造業でサプライチェーンが重要な理由③リスク管理

サプライチェーンが重要な意味を持つ理由には、リスク管理も含まれます。

本項目ではサプライチェーンのリスク管理の重要性についてまとめました。

経済的損失の最小化

近年、記録的な円安や原油価格・原材料価格の高騰、インフレ率の高さなど、製造業にとってさまざまな風が吹いています。

加えて、原材料を普段調達するエリアでの突発的なトラブルなど、さまざまなリスクに晒され、リスクに直面するたびに経済的な影響が出るケースが目立ちます。

突発的なトラブルによって経済的な損失を抑えるには、調達場所を複数確保するなどのリスクヘッジが欠かせません。

供給リスクを少しでも減らすために「マルチソーシング」という戦略によって、供給の柔軟性や安定した生産ラインの稼働にもつなげられます。

企業ブランドの保護と顧客満足度の向上

サプライチェーンのリスク管理を適切に行うことにより、品質問題や納期の厳守、企業ブランドの保護などに貢献します。

サプライチェーンの中で品質管理に力を入れれば、品質に関する問題の早期発見につながりやすく、企業ブランドの保護はもちろん、顧客満足度の向上が可能となります。

リスク管理を行う上で、サプライチェーンの中に潜むリスクを見つけ出し、リスクがもたらす影響や確率などの評価が必要です。

評価の中でリスクに関する優先順位を付けていき、対策を立てて、リスクを軽減させる施策を行っていきます。

自然災害を始め、万が一の事態になっても早急に改善を図れる体制を作り出せれば、企業に対する信頼度はおのずと増していくでしょう。

まとめ

製造業においてサプライチェーンは大変重要であるとともに、常にサプライチェーンの見直しを図ることが欠かせません。

市場は常に変化しており、その変化に対応しなければ、競争には勝てません。

加えて、世界情勢や国内の経済状況も刻々と変化し、現状にあぐらをかかず、危機感を持つこともポイントです。

新しいテクノロジーを導入しつつ、サプライチェーンの最適化を図っていきましょう。