2025.1.1

製造業の労務管理とは？課題や対応策を解説！

働き方改革が浸透していく中で、各企業では労務管理の見直しが行われています。

製造業においても労務管理を見直す動きが進む一方、深夜まで稼働する工場を持つ企業にとってはいかに労務管理を見直していくかに苦慮するケースも見られます。

本記事では、以下の内容をまとめました。

・製造業における労務管理の考え方
・製造業特有の労務管理に関する課題と対策
・製造業における労務管理の効率化とデジタル化

ぜひ最後までご覧ください。

製造業における労務管理の考え方

労務管理は、従業員の働きやすい環境を整え、生産性を最大化するための重要な役割を果たします。

適切な労務管理を行うことで、労働時間の適正化や法令遵守だけでなく、従業員満足度の向上にも直結します。

本項目では、労務管理の基本的な考え方やその重要性を詳しく解説します。

そもそも労務管理とは何か

労務管理とは、従業員の労働条件や就業環境を適切に管理し、組織の運営を円滑に進めるための施策全般を指します。

労務管理を行う目的は、労働者の権利を守りつつ、企業活動の効率性と生産性を向上させることにあります。

特に製造業は、工場が24時間稼働し、2交代制・3交代制という形で従業員が労働するほか、安全衛生管理といった課題もあるので、適切な労務管理が欠かせません。

また労務管理の目的は単に法律を遵守するだけではなく、従業員のモチベーション向上や職場のトラブル防止など、企業の競争力向上に寄与する点にもあります。

製造業における労務管理の特徴

製造業での労務管理は、他の業界と比べていくつかの独自の特徴があります。

製造業は工場での交代勤務やシフト制の運用が多いため、労働時間や休憩時間の管理が他の産業と比べると複雑です。

また、製造業では労働災害が起こりやすいため、製造現場においては安全対策が特に重要視されます。

そして、季節や生産計画に応じて労働力の需要が変動することがあるのも、製造業の傾向です。

これらの特徴を踏まえた労務管理は、現場での効率性と安全性を維持し、従業員の満足度向上にもつながります。

労務管理における法令遵守のポイント

製造業において労務管理を行う際、労働基準法や労働安全衛生法などの関連法令を遵守することが極めて重要です。

具体的には、適切な労働時間管理、時間外労働の制限、労働者への休憩・休日の付与が挙げられます。

また、安全衛生に関しては、職場環境の改善や定期的な安全教育の実施が求められます。

法令遵守を目指すことは企業の信頼性向上につながるだけでなく、法的リスクの回避や従業員の満足度向上にもつながっていきます。

その上で、最新の法改正に対応した労務管理を実践することが欠かせません。

製造業特有の労務管理に関する課題と対策

製造業の労務管理には、シフト管理や安全対策、人材不足といった特有の課題が伴います。

これらの課題を放置すると、生産性の低下や離職率の増加につながります。

本項目では、製造業の労務管理に関する課題や具体的な解決策をまとめました。

シフト管理と労働時間の最適化

製造業では、24時間の稼働や繁忙期に対応するため、交代制勤務が一般的です。

そのため、適切なシフト管理が必要不可欠です。

特定の従業員に労働時間の偏りが来ないようにし、過重労働を防いでいくためにも、従業員の希望や適性を考慮した柔軟なシフト編成が求められます。

シフト管理などを柔軟に行うためには勤怠管理システムを導入することが大切です。

1人1人の労働時間を正確に把握することで、過重労働を防ぐほか、有給休暇の消化が進んでいない従業員に対する配慮などが行えます。

こうした取り組みを進めることにより、従業員の健康維持やモチベーションの向上が期待できます。

安全衛生管理と職場環境の整備

製造業の現場では、安全衛生管理が最重要課題の一つです。

作業中の事故を防ぐためには、定期的な設備点検や安全教育の徹底が欠かせません。

また、職場環境の整備も重要で、例えば適切な温度管理や5S活動の徹底も必要です。

これらの取り組みによって、従業員の働きやすさを向上させます。

さらに、従業員からの意見を収集し、職場環境改善に反映させる仕組みを整えることもおすすめです。

現場の声を少しでも吸い上げながら、企業側も努力を重ねていくことで、より安全で快適な職場を実現できます。

技術者の高齢化や若手の人材確保に向けた対応策

労務管理は、企業の生産性を高めるためにいかに人材を活用していくかがポイントとなります。

そのため、人材の募集や採用といったことも労務管理の1つです。

製造業では、技術者の高齢化や若手の人材確保が課題となっています。

この問題を解決するためには、次の世代に技術を継承するための教育プログラムやOJT（On-the-Job Training）の充実が不可欠です。

また、採用戦略を見直し、地域や業界を超えた人材募集の強化も重要です。

さらに、外国人労働者の受け入れや、働き方改革を進めることで、働きやすい環境を提供し、長期的な人材確保を目指す必要があります。

製造業における労務管理の効率化とデジタル化

製造業に限らず、労務管理のデジタル化を目指す動きが強まっています。

労務管理のデジタル化を図ることで、業務効率の向上やデータの一元管理が可能となります。

本項目では、製造業における労務管理の効率化を支援する方法をまとめました。

勤怠管理システムの導入メリット

労務管理を効率的に行うのに多くの企業が採用するのが勤怠管理システムです。

勤怠管理システムは、従業員の労働時間を正確に把握し、効率的に管理するためのツールです。

システムを導入することで、労働時間の記録や集計作業が自動化され、事務作業の負担が大幅に軽減されます。

また、リアルタイムでのデータ管理により、法令遵守や過剰労働の防止も可能です。

早急に勤怠管理システムを導入する場合、クラウド型のシステムがおすすめです。

クラウド型のシステムを利用することで、複数拠点の情報を一元管理できるため、経営判断の迅速化にも寄与します。

業務効率化に役立つ労務管理ツール

労務管理を効率的かつ合理的に行うには、労務管理ツールの利用も大切です。

労務管理ツールには、勤怠管理や人材配置、シフト作成を支援する多機能なソリューションが揃っています。

これらを活用することで、従来の手作業で行っていた業務が効率化され、労務管理にかかる時間を大幅に削減できます。

特に、AIを活用したツールは、過去のデータをもとに最適なシフトを自動提案するなど、管理業務をさらに高度化することが可能です。

これにより、従業員の満足度を高めつつ、管理コストの削減が実現します。

AI・IoTを活用した労務管理の未来

製造業に限らず、各企業の労務管理や勤怠管理はAIやIoT技術が活用されていく時代になっていきます。

例えば、IoTデバイスを活用することにより、従業員の作業状況をリアルタイムで把握し、安全性を確保することができます。

また、AIは膨大なデータを分析し、労務管理の最適な方針を提案していくでしょう。

これにより、ツールを使って単にデータ管理を行う段階から、最新技術を使って戦略的な人事計画を行っていく形になっていきます。進

製造業においても、これらの技術を積極的に導入し、未来志向の労務管理を実現することが求められます。

まとめ

製造業では交代制を導入する企業が少なくなく、いかに効率よく労務管理・勤怠管理を行うかがポイントになります。

最新のシステム・ツールを活用してスマートに労務管理を行い、より攻めの経営判断ができるようになるのが理想的です。