2024.11.22

製造業での人材育成の重要性とは？手法や方向性を解説

製造業は、慢性的な人手不足が問題になっている一方、いかに人材育成を行うかがポイントになっています。

人材育成がなぜ大事なのか、その重要性を知ることは今後の方向性を探っていく上でとても重要です。

本記事では、以下の内容をまとめました。

・製造業における人材育成の重要性
・製造業において効果的な人材育成の手法とは？
・製造業を支える次世代リーダーの人材育成はどうすべきか

ぜひ最後までご覧ください。

製造業における人材育成の重要性

製造業では人材育成が重要な意味をもちます。

技術や知識を持つ人材を育てていくことで、企業が持つ競争力が高まっていくからです。

本項目では、製造業における人材育成の重要性のほか、人材育成がもたらす効果について解説します。

製造業に求められるスキルと人材育成の必要性

製造業の現場では技術革新に伴い、新たな技術をいかに活用できるかが求められる時代になっています。

AI・IoTを始め、生産性や効率性向上のためには幅広く技術を活用しなければならない一方、複雑化が増している状況です。

すると、従業員も幅広い技術や知識に対応するような人材にならなければなりません。

一方で、無計画に技術や知識を身につけさせようとしても、そう簡単にはいかないのが実情です。

技術も知識もしっかりと身につけてもらうには、体系的な人材育成が求められており、長期的な計画を立てる必要があります。

人材育成が企業の競争力に与える影響

人材育成は、企業の競争力を大きく左右します。

競争力を高めるためには人材の能力や資質を高めるための人材育成が必要であることは、多くの企業が自覚していることが、調査でも明らかになっています。参照：厚生労働省「人材育成の現状と課題 第3節」

また、人材育成・スキルアップによって競争力や業績アップにプラスの効果を与えていると答えた企業も80％以上あり、人材育成の重要性を感じ取っています。参照：㈱しがぎん経済文化センター「人材育成や従業員のスキルアップへの取り組みについて」調査結果

人材が成長することで、製品の品質向上や生産効率の改善に期待が持てるだけでなく、新たな製品開発にもつながりやすいです。

その結果、企業の利益向上にもつながっていきます。

人材育成では、従業員同士が切磋琢磨し合ってお互いのスキルが共有されるといったケースも増えており、いい意味での緊張感が保たれやすくなります。

長期的なビジョンと人材育成の関係性

製造業が業績をアップさせていくには、企業側が長期的なビジョンを持って臨むことが欠かせません。

現状を把握し、打開を目指す中で、どのような人材が育ってほしいのかがおのずと見えてきます。

思い通りの人材が出てくるための環境整備や長い時間をかけた育成、場合によっては即戦力を加入させるといった手も必要となるでしょう。

将来を見据えた人材育成が安定的な成長を支えるポイントとなります。

一方で、人材育成の重要性を強く意識する企業には、従業員のやる気や離職を防ごうとしているケースも大変多く、長期的なビジョンを見据えた動きも感じられます。参照：㈱しがぎん経済文化センター「人材育成や従業員のスキルアップへの取り組みについて」調査結果

製造業において効果的な人材育成の手法とは？

製造業において、人材育成がとても大事であることは誰しもが自覚しています。

一方で、人材育成の成果を出していくことも大事であり、そのためには効果的な人材育成の手法が問われるでしょう。

本項目では、製造業で効果的な人材育成の手法についてまとめました。

OJT（On-the-Job Training）の活用とその効果

人材育成に力を入れる製造業の企業において、多くで実践されているのがOJT（On-the-Job Training）です。

OJTは、実際の現場に立って学ぶことで、座学では学びきれないことを習得していけます。

トレーナー側は先輩や上司が中心で、現場レベルで必要とされる人材とはどのようなものかを学べます。

一方、トレーナー側も確かな技術と伝達する力がなければ務まらない他、自らがお手本にならなければ成立しません。

教える側・教わる側双方が高い意識で臨むOJTになれば、高いレベルでの切磋琢磨につながりやすくなります。

OJTとOff-JTはワンセットで

製造業におけるOJTは、昔における「技を盗む」、「背中を見て学ぶ」を言い換えた状態になりやすく、教える側・教わる側双方の思惑が一致しないケースもあります。

特に教わる側に基礎知識がない場合、どれだけやってみせたところで、スキルを身につけたくても身につけられないような状態となるでしょう。

そのため、OJTとは別にOff-JTを行うのが大切です。

Off-JTは座学などで学んでいく研修であり、基礎知識を徹底的に畳み込む形となります。

Off-JTで学んだことを踏まえてOJTを行い、OJTでの反省をOff-JTで振り返り、最後OJTに臨むという形が理想的です。

いわばOJTとOff-JTは車の両輪の関係性であり、互いに重視することで真っすぐに育てていくことができます。

スキルマップとキャリアプランニングの活用

人材育成において、活用を目指すべきなのがスキルマップとキャリアプランニングです。

これらがあることで、従業員の能力を定着させ、成長の方向性が示せます。

スキルマップで示されるのは現在の状況であり、何が満ちていて何が欠けているのかがわかります。

その前にキャリアプランニングを行って目標設定を行うことにより、どのような方向性で進めばいいかがわかる形です。

教える側にとっても従業員の立ち位置がわかるのは安心できる要素であり、教わる側にしてもモチベーションにつながります。

競争力を高めていくには、スキルマップとキャリアプランニングの活用は必須と言えるでしょう。

製造業を支える次世代リーダーの人材育成はどうすべきか

製造業のみならず、企業を力強く支えるのは次世代のリーダーたちです。

いかに次世代のリーダーの育成をしていくかは、将来的な起業の繁栄にも重要な要素となり得ます。

本項目では、次世代リーダーの人材育成についてまとめました。

次世代リーダーに必要なスキルと心構え

製造業を支えていく次世代リーダーには、いくつものスキルが問われます。

当然、技術的なスキルは問われますが、他にもリーダーシップや問題解決能力など、多様な能力が欠かせません。

次世代リーダーは、多くの従業員にとっての模範でなければならず、そのためには向上心の高さや自己研鑽の意識といったものも必要です。

これらの意識をしっかりと植え付けさせて、自然と自立し、次世代リーダーとしての振る舞いをしてもらう状況を目指すことが求められます。

次世代リーダーはいかに育てるべきか

そもそも誰でも次世代リーダーになり得るわけではありません。

次世代リーダーになり得る資質があるため、その資質を持ち合わせる従業員を何人か見出すことが第一です。

その上で、OJTとOff-JTを駆使して育成に励んでいき、まずは状況をチェックしていきます。

その都度、方向性の修正を行いますが、高いモチベーションを維持させる仕組みを作ったら、あとは育つのを待つのも大切です。

まとめ

製造業での業績向上は次世代リーダーの育成、従業員のレベルアップによって成立します。

そのための効果的な施策を企業側が出していくことが欠かせません。

1から10まで、手取り足取り教える必要はなく、きっかけを与えて自発的な成長を促し、1人1人が周囲を巻き込んで競い合う環境にしていくことが求められます。