2025.1.24

女性が製造業で活躍するには？3つの観点から解説！

国を挙げて女性活躍社会の推進を目指したこともあり、女性の就業者の割合は年々増えている状況です。

しかし、製造業に限っては2002年から減少しており、製造業での女性活躍が求められます。

本記事では、以下の内容をまとめました。

・女性が製造業で活躍することで得られる効果
・製造業に従事する女性が直面する課題と解決策
・女性が製造業でキャリアを築くために必要なこと

ぜひ最後までご覧ください。

女性が製造業で活躍することで得られる効果

製造業において女性が活躍できる場面は増えつつあります。

製造業においても女性活躍の大切さを理解する企業が増えたことや女性特有のスキルや視点が重要視されていることも大きな要因です。

また、女性リーダーの存在が職場の文化を改善し、従業員全体のモチベーション向上につながっている可能性もあります。

本項目では、女性が製造業で活躍することで得られる効果についてまとめました。

女性がもたらす多様性と製造業の相乗効果

女性が製造業に参入することで、多様な視点が職場に生まれます。

例えば、男性従業員が担っていたことを女性従業員に担当させる場合、今までのやり方を踏襲するだけでは不十分です。

女性従業員に教育する場合、今までの教え方や技術、ルールなどをカスタマイズしていく必要があります。

カスタマイズをしていく中で、新たなアイデアが生み出され、結果的に全体の生産性や効率性が高まる可能性があるのです。

女性従業員が増えることで、さまざまな価値観を持つ人たちが協力するケースが増え、結果としてチーム全体のパフォーマンスの向上につながりやすくなります。

企業が女性を積極的に採用し、キャリアを支援することは、競争力の強化に貢献するでしょう。

女性特有のスキルが活かされる現場

女性には特有のスキルがあるとされています。

例えば、周囲への気配りや繊細さ、観察力などが当てはまります。

こうしたスキルは品質管理や精密作業の現場において役立つスキルと言えるでしょう。

またコミュニケーション能力の高さも女性特有のスキルであり、チーム内外の調整や交渉において重要な役割を果たします。

これらのスキルが製造業の現場において役立ちやすく、信頼される存在へなっていきます。

製造業での女性リーダーの重要性

女性リーダーは、柔軟なマネジメントを行いやすいほか、相手への共感力を併せ持ちやすいため、職場環境をより良いものにしていくことが可能です。

柔軟なマネジメントや共感力により、従業員のモチベーションが高まりやすく、生産性の向上につながります。

また、女性がリーダーとして成功する姿は、次世代の女性たちにとって重要なロールモデルとなり得ます。

製造業において女性のリーダーが1人でも多く出てくることは製造業全体のジェンダーバランスの改善にもつながりやすくなるでしょう。

製造業に従事する女性が直面する課題と解決策

製造業においても女性活躍の重要性が叫ばれる一方で、女性が直面する課題は少なくありません。

例えば、職場環境が男性中心である場合、女性が適応しにくい状況が生まれることがあります。

また、家庭と仕事の両立なども大きな問題です。

本項目では、製造業に従事する女性が直面する課題と解決策をまとめました。

課題①男性中心の職場環境

製造業では元来女性就業者の割合が低く、2002年時点では全産業における女性就業者の割合は41.0％だったのに対し、製造業は33.5％でした。参照：経済産業省「2024年版ものづくり白書」

2023年までに全産業における割合は45.2％まで増えた一方、製造業は30.0％とその差は7.5ポイントから15.2ポイントと、倍以上になっている状況です。

男性の方が比率的に多い状況は、男性中心の職場環境となりやすく、女性が活躍しにくい環境を生み出しつつあります。

そのため、女性が働きやすい職場環境を作ることが女性活躍を目指す上で必要不可欠です。

女性用の更衣室や休憩スペースを設置して働きやすい環境を作り出すほか、フレキシブルな勤務時間を導入することで、働きやすさの向上につなげられます。

また、パワハラやセクハラなどのハラスメント対策を徹底し、女性が安心して働ける環境を整備することも重要です。

ワークライフバランスの確保と支援制度

全産業において女性就業者の割合が増えている背景には、女性の年齢階級別労働力率の変化が挙げられます。

以前は30代の労働力率が低下し、M字のグラフを描いていましたが、30代の労働力率が改善され、台形のグラフになりつつあります。参照：厚生労働省「雇用の分野における女性活躍推進等に関する参考資料」

30代の女性は結婚や出産、育児に追われやすく、今まで働いていた職場を辞めざるを得ないケースが少なくありません。

製造業において女性就業者の割合を増やすには、30代の労働力率を高めるなどの対策が重要です。

そのためには、家庭と仕事を両立させる環境づくりが欠かせません。

家庭と仕事を両立させるためには、企業が柔軟な制度を提供する必要があります。

例えば、育児休暇や時短勤務の導入は、多くの女性にとって魅力的な職場条件となるでしょう。

偏見や固定観念を乗り越えるための教育と啓発

製造業＝男性中心というイメージが固定化されつつあり、女性管理職の少なさなど、さまざまな偏見や固定観念が存在しています。

こうしたものを払拭するには、教育と啓発が欠かせません。

職場での意識改革を促すために、研修やセミナーを定期的に実施することが効果的です。

また、成功した女性社員の事例を共有し、男女平等の重要性を社員全体に伝えることも求められます。

女性がより働きやすい環境を整えていくことは、結果として職場の雰囲気を改善させていくことにもつながるでしょう。

女性が製造業でキャリアを築くために必要なこと

製造業でキャリアを築く女性が増えることは、業界全体の発展につながります。

そのためには、女性がスキルを磨き、長期的なキャリアプランを描ける環境を整えることが重要です。

本項目では、女性が製造業でキャリアを築くために必要なことをまとめました。

女性向け研修やスキルアッププログラムの活用

女性が製造業で成功するためには、専門的なスキルを習得する機会が必要です。

企業が女性向けの研修やスキルアップのプログラムを提供することで、キャリア形成がよりスムーズになります。

また、技術的なスキルだけでなく、女性のリーダーを増やすためにリーダーシップや問題解決能力を高めるトレーニングも必要となるでしょう。

こうした取り組みにより、女性は自信を持って新たな挑戦に取り組むことができます。

メンター制度の重要性

メンター制度は、先輩社員が後輩社員をサポートする制度であり、後輩の成長を力強くサポートできます。

女性がキャリアを築く上でメンター制度の有効活用が大切で、女性社員にとって大きな助けとなり得る仕組みです。

これから女性が働きやすい職場を作っていきたいと考える企業にとって、先輩社員が積極的に環境整備を行うと、後から入ってくる女性社員は安心です。

経験豊富な先輩社員からのアドバイスや支援を受けることで、職場での課題にも対処しやすくなります。

まとめ

中小企業の中には女性に働いてもらうため、さまざまな改革に取り組み、女性が多く働く職場にしたケースもあります。

実際に女性が活躍する成功事例から学んでいくことも大切です。

女性が働きやすい職場を目指すことは、結果的に全ての社員が働きやすい職場作りにもつながるため、製造業全体で取り組んでいくのが望ましいと言えます。