2025.1.17

製造業の定着率を高めるには？重要性や戦略を解説！

慢性的な人手不足が目立つ製造業において、定着率を高めることが何よりも重要です。

定着率が高いことのメリットや定着率が高い企業の特徴を知ることで、人手不足の改善につなげることができるでしょう。

本項目では、以下の内容をまとめました。

・製造業の定着率とは？

・製造業における定着率の重要性とは？

・製造業で定着率を向上させるための具体的な戦略

・製造業の定着率を高める成功事例や成功のポイント

ぜひ最後までご覧ください。

製造業の定着率とは？

そもそも定着率は、100％から離職率を差し引いた数字を指します。

そのため、離職率が分かれば定着率も算出できます。

2023年度における製造業全体の離職率は9.7％で、定着率は90.3％となります。参照：厚生労働省「令和５年雇用動向調査結果の概況」

全体平均の離職率が12.1％、定着率87.9％を考えると、実は製造業は定着率がそこまで低いとは言えません。

もしも自社で定着率の目標を定める場合、定着率90％が1つの目標となり得るでしょう。

製造業における定着率の重要性とは？

定着率は、企業の安定した成長を支える重要な指標と言えます。

特に製造業では慢性的な人手不足に悩まされやすいほか、熟練の技を持つベテラン社員が抜けていくことで生産性や品質に悪影響を及ぼす可能性があります。

また、人手不足によって技術の伝承もままなりません。

本項目では、製造業における定着率の重要性についてまとめました。

定着率の高さは企業の成長に直結する

定着率が高いことは、企業にとってプラス材料であるとともに、企業の成長に直結します。

従業員が長期的に勤務することで業務効率が向上し、チームワークも強化されます。

また、経験の積み重ねにより技術力が向上し、生産性の向上につながりやすくなるでしょう。

もしも定着率が低ければ、常に採用や教育にコストをかけ続けなければならず、業務効率やチームワークも高まらず、生産性の向上につなげられません。

人材流出がもたらすコストと課題

定着率が低いことは直接的なコストのほかにも、間接的な影響をもたらします。

採用や研修のコストはもちろん、業務に遅れが生じやすいほか、抜けた穴を埋めるために残された従業員にしわ寄せが行きやすくなります。

すると、従業員に負担が重なり、モチベーションの低下を招きかねません。

モチベーションが下がれば、給与や福利厚生、人間関係への不満が表面化しやすくなり、さらなる離職者を生み出してしまうでしょう。

高い定着率が組織文化に与えるプラスの効果

そもそも定着率が高いことで、さまざまなプラスの効果がもたらされます。

その中でも組織文化の成熟がポイントです。

従業員が長期的に働くことにより、企業理念や価値観が従業員同士で共有されやすくなり、職場の一体感につながります。

同じ方向性で仕事に取り組めれば、意思疎通もしやすく、危機感も共有されやすくなります。

困難が訪れても力を合わせて乗り越えていくこともしやすくなるでしょう。

製造業で定着率を向上させるための具体的な戦略

定着率を向上させるためには、効果的な戦略が必要不可欠です。

特に製造業においては、従業員のスキル向上や働きやすい環境の整備が鍵となります。

本項目では、製造業で定着率を向上させるための具体的な戦略についてまとめました。

効果的なオンボーディングを行う

近年注目されている取り組みにオンボーディングがあります。

オンボーディングとは、新入社員に円滑に招き入れることで早期離職者を最大限少なくしていく施策です。

オンボーディングは組織への順応がメインであり、継続的に行われるのも特徴的です。

オンボーディングを取り入れることで、離職防止だけでなく成長速度を高める効果にも期待が持てます。

的確に行っていくことで、心理的なサポートにつながり、孤独感の軽減にもつながるでしょう。

製造業では、職場のルールや業務内容に早く慣れてもらうための計画的な研修が必要となります。

キャリアパスの明確化とスキルアップの支援

定着率を高めるには、従業員が将来のビジョンを描けるようにすることが重要です。

キャリアパスのヒントや専門スキルを磨くための研修プログラムを提供することで、働く意欲を高めることができます。

会社での出世や収入増のために何をすればいいかがわかれば、高いモチベーションを維持しやすくなり、結果として長期的な勤務につながりやすくなるでしょう。

ワークライフバランスの改善と柔軟な勤務制度

製造業は、工場が24時間稼働している状態だと交代制勤務が一般的です。

すると、早番遅番などさまざまな時間帯での勤務があり、切り替え時の負担などに注意が必要です。

こうした積み重ねが定着率の低下につながることも十分に考えられます。

そのため、柔軟な勤務制度を追い求めることは、現代の働き手にとって魅力的に感じられる要素となるでしょう。

製造業においても、シフト制の見直しを図ることや休暇の取りやすさを目指すことで、従業員満足度を向上させることが可能です。

近年では家庭や健康を重視する労働者が増えており、給与面だけでなく働きやすい環境かどうかを重視するケースが増えています。

介護や育児などで長時間働けない人でも、柔軟に働ける環境であれば、おのずと定着率は高まりやすくなります。

製造業の定着率を高める成功事例や成功のポイント

実際に定着率を高めることに成功した事例から学ぶことで、定着率向上のヒントを得ることができます。

多くの事例を分析し、自社に合った戦略を見つけてカスタマイズしていけるのが理想的と言えるでしょう。

本項目では、定着率向上の成功事例や成功のポイントをまとめました。

女性活躍に成功した製造業のケース

札幌市の郊外にある札幌高級鋳物株式会社では、鋳物を扱っています。

鋳物の作業は男性が中心で働いているイメージを持ちやすいですが、札幌高級鋳物株式会社では女性の従業員が多く働いています。

札幌高級鋳物株式会社では人手不足に対応するため、高卒の女性を毎年採用し始め、道具の工夫によって作業負担の軽減を図りました。

結果として工場全体の作業効率が向上し、多くの社員に好影響をもたらしたのです。

他にも福利厚生の改革を行っていくことで、定着率の向上に成功しました。

女性の雇用に活路を見出したことが、結果として会社全体の作業効率向上につながった好例と言えます。参照：厚生労働省「札幌高級鋳物株式会社」

社員の意識改革で定着率が向上したケース

岸和田市に本社がある株式会社高洋商会は、コンクリートを流し込む型枠を作る製造業の企業です。

昔ながらの職人が多く集まる企業である一方、若手の定着率の低さがネックとなっていました。

土曜や祝日に休めるかどうかは前日の夕方にならないとわからない状況も、定着率の要素と言えます。

株式会社高洋商会では、今までになかった就業カレンダーを作成し、はっきりと休日を示しました。

また日給から月給への切り替えを行うなど、給与体系を安定させたことで離職率は大幅に改善されたのです。

研修を幅広く実施し、職人ならではの「技を盗め」、「背中で見て育て」といった慣習から離れたことで、若手がより成長しやすい環境となりました。

社員同士の交流も増え、意識改革が進んだことで定着率は向上しています。参照：厚生労働省「株式会社高洋商会」

まとめ

製造業で定着率を高めるには、現状を正しく把握し、現状改善に向けて施策を重ねていくことが第一です。

そして、社員ファーストで物事を考えていくことも重要と言えます。

実際に定着率の改善に成功した製造業も多く、まずは実行してみることが大切です。