2024.11.29

製造業の生産性向上に欠かせない3つの考え方を解説

製造業において、生産性向上は利益につながる重要な要素と言えます。

そして、生産性向上にはさまざまな取り組みが必要です。

本記事では、以下の内容をまとめました。

・製造業の生産性向上に必要不可欠な新技術の導入
・製造業の生産性向上でポイントとなる作業プロセスの改善と効率化
・製造業の生産性向上につながる従業員のスキル向上とモチベーションの強化

ぜひ最後までご覧ください。

製造業の生産性向上に必要不可欠な新技術の導入

生産性の向上を考える上で、なくてはならないのが新しい技術です。

最新の技術を活用することで、生産効率を大幅に高められ、生産性向上につながります。

本項目では、製造業の生産性向上に必要不可欠な新技術の導入に関して解説します。。

自動化技術とロボットの導入

製造業の生産性向上に際してポイントとなるのが、自動化技術やロボットの導入です。

生産性は労働力に関連する部分が大きく、近年の慢性的な人材不足の影響でなかなか生産性を上げられずに苦慮する企業も少なくありません。

自動化技術、ロボットの導入により、人材不足の影響を最小限にできるほか、繰り返しの作業に定評のあるロボットにより、生産性を高められます。

また自動化に伴い、安定した品質を保ちつつ生産量を確保できます。

人材不足に頭を悩ませている企業にとって、自動化・ロボットの導入は1日でも早く導入すべき部分と言えるでしょう。

IoTによるデータ活用

近年注目されている技術にIoTがあります。

IoTは「モノのインターネット」と称され、製造現場での導入が注目されています。

工場におけるIoTの導入により、「スマートファクトリー」が作れることが話題です。

スマートファクトリーとは、IoTやAIを活用し、生産性・品質向上が可能な工場を指します。

高品質の製品をコストも時間もかけずに作れるほか、業務の見直しを常に行えて、改善までの時間も短くて済みます。

IoT技術により、機器の稼働状況やメンテナンスが効率的に管理されるほか、稼働データに基づいた改善が行われやすく、効率を重視した生産が可能です。

機械学習による製造プロセスの最適化

機械学習を活用することで、過去の稼働データなどを活用しながら製造プロセスを最適化することができます。

作業が効率化されるため、短い納期で納品できるようになり、生産性の向上につなげられます。

不良品の検出や製品の品質向上にも機械学習を活用でき、ロボットを組み合わせていけば、スピーディーな作業も実現できるでしょう。

また研究開発においても、機械学習の活用によってスピーディーな検証が行えるため、新製品開発に時間を要しにくくなります。

ベテランの技術者だからこそ可能だった事柄が、機械学習にかかればあっさりとできるようになるため、人材不足に悩まされにくい点も魅力です。

製造業の生産性向上でポイントとなる作業プロセスの改善と効率化

生産性を高めるには、いかに無駄をなくしていくかが重要と言えます。

本項目では、作業プロセスの改善や効率化に関して解説していきます。

トヨタ生産方式・リーン生産方式の導入

徹底的にムダを排除して生産性を高める方法に、トヨタ生産方式・リーン生産方式があります。

トヨタ生産方式は自動化を推進しつつ、人間が作業プロセスの中に介入して品質を高めていくような形になっており、トヨタブランドを世界に広げる原動力となっています。

リーン生産方式は、マサチューセッツ工科大学の研究者たちが「トヨタ生産方式」を研究して考案されました。

どちらの生産方式も大きな差はないものの、日本で有名なトヨタ生産方式、欧米で有名なリーン生産方式という形になっています。

作業プロセスを考えていく上で、どちらの方式も吟味して積極的に導入していくことが求められます。

5S活動による作業環境の整備

5S活動（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）は、経営管理の手法の1つであり、製造業に限らず、さまざまな現場で積極的に導入されています。

作業環境の整備はもちろん、社員教育という観点においても重要な考え方です。

整理整頓が行われていれば、必要とするものを探す時間を省けるほか、安全な作業環境の確保も可能となります。

5S活動というフレーズはわかっていても、実際に徹底できていないケースも珍しくありません。

5S活動がおこなえているかどうか、今一度検証することが大切です。

ボトルネックの解消

生産性向上の中で気を付けなければならないのがボトルネックの存在です。

ボトルネックがあると、作業がその都度停滞しやすく、生産性の向上につなげにくくなります。

このボトルネックをなくすには、現場改善活動を行い続ける必要があります。

現場の従業員たちが自らのやり方に疑いのまなざしを向けて、今まで以上の効率性・安全性を追求できないかを探っていくやり方です。

現場改善活動では、5S活動なども大きく役に立ちます。

製造業の生産性向上につながる従業員のスキル向上とモチベーションの強化

どれだけ生産性を高めようとしても、現場の従業員のやる気が乏しかったり、スキルがなかったりすれば、何の意味もなしません。

同時に従業員のスキルやモチベーションが高ければ、生産性の向上に大きく貢献します。

本項目では、製造業の生産性向上につながる従業員のスキル向上とモチベーションの強化についてまとめました。

トレーニングと教育プログラムの強化

生産性向上には、従業員のスキルアップが欠かせません。

スキルアップのためには、定期的なトレーニングと教育プログラムの実施が必要です。

自動化やIoTなど最新技術に関する知識や新しい作業プロセスへの対応が可能な人材を育てていくことで、会社全体の生産性が向上します。

スキルを習得する機会を提供することは、従業員の成長はもちろん、自信にもつながりやすいでしょう。

さらに、社内外での知識共有や研修制度を導入することで、組織全体でレベルを高めていける点も魅力と言えます。

現場責任者の育成

現場のリーダー・責任者は、現場を統率する存在であり、会社からの指示を受け止めつつ現場に落とし込んでいく存在でもあります。

優秀なリーダーは、従業員のやる気を高めつつ、生産性を高めるような環境作りに尽力できます。

リーダーを育成するプログラムを作るほか、リーダーが持つべきコミュニケーション能力の強化などを行い、責任を持たせていくことが可能です。

労働環境の改善

従業員のモチベーションを高めるには労働環境の改善は不可欠です。

従業員が安全に働けて清潔な環境の中で作業が行えることや適切な労働時間の管理を行うことは、とても大事なことであり、従業員のストレス軽減に役立ちます。

労働条件・待遇改善なども従業員からのヒアリングを重ねていく中で行っていくことが求められます。

何より、 従業員が自らの仕事に満足感を感じ、積極的に取り組める環境を作りだしていくことが、長期的な生産性の向上につながります。

まとめ

製造業の生産性向上は利益を生み出し、従業員の待遇改善につなげていくという点でも、相乗効果を生む要素と言えます。

生産性向上の意義をしっかりと従業員たちに伝え、施策をどんどん展開していくことがとても重要です。

その上で、同業他社の取り組みに学ぶべきものは学んでいくという姿勢も求められます。